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株式会社ユーナはITプロジェクトをプロデュースする会社です。

TEL. 042-426-7340

〒182-0024 東京都調布市布田1-40-2 アクシス調布703

事業案内SERVICE

私たちは「その人らしさ」を中心にしたプロジェクトをプロデュースしたいと考えています。
私たちのITプロジェクトのプロデュース、ITコンサルティング、ITプロジェクトマネージメントはこの考え方を具現化したものです。
私たちに関わって頂くすべての人が「その人らしさ」によるネットワークに変化していくようにアプローチしていくこと、これが私たちのポリシーであり、チャレンジです。

提供サービス

1.ITプロジェクトのプロデュース
 
2.ITコンサルティング
 
3.ITプロジェクトマネージメント
 
4.システムエンジニアの人材提供
 


1.ITプロジェクトのプロデュース

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各技術領域の人材を提供しつつ、
ユーザと共にプロジェクトを構築する

ユーザーからは、ベンダーにいつも泣かされているとよく聞きます。
そしてベンダーからは、ユーザーにいつも泣かされているとよく聞きます。
お互いの立場をより理解することにより、より協力的な関係を築くことがそれぞれのメリットに繋がります。
たとえば価格の件についてもユーザーから見れば安いことがメリットに見えます。ベンダーにとっては高いことがメリットに見えます。ユーザーとベンダーは利害が相反すると思われがちですが、そんなことはありません。

適正な価格で発注され受注されることは、ユーザーにとってもベンダーにとっても最も効率的な状態、最適化された状態です。
すなわち利害の一致した状態なのです。

どちらかに偏った状態は一方に大きなダメージを与えます。これはひいてはダメージを与えた方にも時間の誤差はあれ返ってくるものです。つまりどちらにとっても害のある状態です。
したがって、最適化された状態が利害の一致した状態なのです。

株式会社ユーナは、両者の立場を理解し問題を解決していくノウハウを持っています。
ユーザーからもベンダーからも真の理解者となり、利害の一致した最適化された状態を構築していきます。その結果プロジェクトを成功に導くことができるのです。

これが株式会社ユーナのITプロジェクトをプロデュースするポジションです。


2.ITコンサルティング

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業務系、PM系、開発系、基盤系、運用系、保守系など

ユーナは机上の知識を振りかざすコンサルティング会社ではありません。
ユーザーと同じ立場に立つことにより、その立場を理解しながらも、第三者的な視点を併せ持ったコンサルティングを行っています。

知識を売り物にするコンサルティング会社は沢山あります。
しかしユーザーからは、「高いお金を払って役に立たなかった」と言う声をよく耳にします。なぜでしょうか。
机上の知識は一般的に現実から遊離しています。その会社の現実をよく知った人がその知識を活かしてこそ役に立つものです。

それでは「会社の現実」をよく知っているのは誰でしょうか。
それはその会社の社員の方です。ですから社員の方が中心となって改革は進めるべきだと考えます。

しかし、社員の方は日々その会社で過ごしているため、多くの出来事が当たり前になっていて、問題に気づきにくい立場でもあります。また、日本の企業風土では問題化すること自体が難しいことが多々あります。問題であると声を上げると上司から睨まれてしまうこともあります。

そこで第三者の視点、立場、知識、経験を持ったコンサルタント(相談相手)が必要とされます。
社員が中心となりコンサルタントがサポートをする形で問題を顕在化し、その問題を解決していくことにより、よりよい会社、プロジェクトとなっていきます。
そして問題解決の過程で得た知恵はユーザに残り、会社の資産となります。


3.ITプロジェクトマネージメント

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PM、PMサポート、PMOなど

会社方針に記しましたように、一人一人のその人らしさを最大限引き出し、一つの目標に向かってまとめ上げていく、このマネージメントというノウハウはITだけでなく業種を超えたものです。
言い換えれば、どの業種にも通用するノウハウです。お金、時間、人、物などのいろいろな制約を乗り越えて、人々が一つの目標に結集するときは本当に美しいなと思います。
一人一人の無心さ、チームの連係プレーに見る一体感に美しさを感じるように、一つになったプロジェクトにはいつも感動させられます。

キャリアチェンジ(業種内転職)したい方へ

先行きの不安などから「転職」を考え、心機一転全くの異業種に飛び込むことも、よくよく考えればかなりリスキーなことです。
今まで培ってきた技術や業界知識を生かしながら、次の仕事に関わることができれば、これに越したことは無いと考える方も多いでしょう。

SEの仕事とPMやPMOの仕事は異なる仕事です。

物作り自体から、物作り工程や物作りをする人のマネージメント(管理)をする仕事に変わります。
マネージメント(管理)というと抵抗がある方もいらっしゃるかもしれません。しかし、プロジェクト作り、人作りの仕事と思えば、かなり抵抗が少なくなるのではないでしょうか。
既にSEの立場からプロジェクト作り、人作りを少なからず経験済みのはずです。
SEの時と異なるのは、今後はマネージメント(管理)に専念するということです。

したがって、今まで培ってきた経験も十分生かせます。

SEからPMO、PM、コンサルタントと進んでいけば、この業界での寿命はとても長くなることでしょう。


4.システムエンジニアの人材提供

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本当のSES営業とは

最近はITの知識を持ち合わせていない、アポイントを取り面談をセッティングするだけのSES営業が多く見受けられます。人材の選択はすべてユーザ任せ、仕事の選択はすべて技術者任せ、SES営業の方の将来が心配になります。せめてこの業界の知識を得ようとする努力が必要ですね。

人材の選択はなかなか難しく迷うものです。一人の技術者がプロジェクトの成否を左右することさえあります。

ユーザの状況、プロジェクトの状況を的確に把握でき相談ができるようなSES営業であれば、ユーザもさぞかし心強いでしょう。

一人で現場に出ることが多い技術者はなおさらです。自分の能力でついて行けるプロジェクトなのか、適性にあったポジションなのか、諸条件は不利益ではないかなど、業界に精通していて親身になってくれるSES営業であれば相談したいことだらけでしょう。

ユーナはこのような姿勢で取り組んでいます。

本当の技術者とは

日進月歩の技術の世界において必要なのは、技術を常に学び続ける姿勢です。
こうして高度な技術を提供できる人材に育っていきます。

また、ユーザの要望に対して常に先手が打てるように心がけることにより、技術者の人となりが育っていきます。
その結果強い信頼関係が築かれ、ユーザにとって最良のパートナーとなることができます。

高い技術力はもちろんですが、ユーナの技術者はそれだけが売りではありません。


バナースペース

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FAX 042-426-7490